reto
Asumir de forma integral la gestión del entorno TIC corporativo para dar soporte al conjunto del negocio, en un contexto marcado por la falta de integración entre áreas clave, una gestión comercial poco estructurada, seguimiento manual del proceso productivo y ausencia de un ERP único que aportara visibilidad, control y eficiencia operativa.
solución
Implantación de un ERP corporativo integral para unificar y transformar los procesos comerciales, productivos, administrativos y de compras, integrando todas estas áreas en una única plataforma y automatizando procesos clave. En paralelo, actuamos como departamento de tecnología del cliente, gestionando y evolucionando la plataforma IT de la compañía, con la figura de CIO as a Service para aportar dirección, criterio unificado y alineación entre tecnología y negocio.
resultado
Una gestión más integrada y eficiente del negocio, con mayor control sobre los procesos y visibilidad en tiempo real, alcanzando una reducción de tiempos de ciclo de 50%, una disminución de errores operativos de 60% y una cobertura del 100% de los procesos clave dentro del ERP corporativo.
